Managerii de top si secretele lor

Transferurile de manageri de top de la o companie la alta au devenit o chestiune curenta. Fiecare dintre ei detine un bagaj de informatii strategice. Le vor folosi la noul loc de munca?

Se spune ca poti sa numeri pe degetele de la o mana oamenii care cunosc formula secreta dupa care se fabrica celebra Coca-Cola. si toti fac parte din board-ul gigantului mondial. Daca in cazul lor confidentialitatea nici nu se pune la indoiala, fiind vorba de o traditie pastrata de mai bine de un veac, nu la fel se intampla si cu alte companii.

Practica incheierii, cu personajele cheie din structura conducerii unei firme, a unor acorduri de confidentialitate, devine o practica obisnuita si chiar necesara si in cazul firmelor de la noi.

“In conditiile in care concurenta se intensifica, companiile romanesti cer din ce in ce mai des angajatilor si, in special, managerilor sa semneze clauze sau chiar acorduri de confidentialitate si de neconcurenta”, explica Florian Nitu, avocat asociat coordonator la casa de avocatura Popovici si Asociatii “O noua tendinta consta in a impune managerilor, la incetarea raporturilor

de munca, asa numitele clauze “non-solicit”. Potrivit acestora, un manager care paraseste o companie se angajeaza sa se abtina de la orice actiune de atragere de clienti sau colegi catre un competitor sau un viitor angajator”, adauga Nitu.

Cel mai cunoscut acord este cel de confidentialitate, prin care angajatul nu are voie sa dezvaluie informatii considerate confidentiale sau secrete de comert.

Dar, mai nou, incepe sa-si faca loc in actele de angajare ale managerilor si clauza de neconcurenta, prin care li se impune acestora sa nu lucreze pentru un competitor al companiei atit pe perioda derularii raporturilor de munca, cat si pentru o perioada anume dupa incetarea acestora si pe un teritoriu limitat.

“De obicei, teritoriul este Romania sau piata sud-est europeana, iar durata medie a interdictiei este de unu-doi ani”, mai spune Nitu. Asumandu-si o astfel de obligatie, angajatul primeste, de regula, o compensatie baneasca pentru ca a renuntat “a priori” la dreptul de a se angaja la orice alta companie.

Gabriel Biris, tanarul avocat care tocmai a parasit firma Salans pentru a-si incepe propria afacere in domeniu, spune ca, in general, compensatia baneasca, primita in acest caz, poate ajunge si la 50% din salariul lunar al managerului si ca ea se plateste in fiecare din lunile in care acesta are interdictia de a pleca la concurenta.

“In momentul nerespectarii acestor contracte, vechiul angajator poate cere despagubiri. In functie de dimensiunea prejudiciului, se pot cere despagubiri de zeci de mii sau chiar sute de mii de euro”, afirma Miruna Suciu, partener la casa de avocatura Musat & Asociatii.

Aceasta problema a fost pusa pe tapet, fie si numai tangential, de plecarea recenta a doi manageri din posturile-cheie pe care le ocupau, la competitia directa. Fran?ois Olivier, care a fost inca de la infiintare, adica in urma cu sapte ani, seful Carrefour Romania, a anuntat luna trecuta ca va parasi acest post pentru o pozitie similara la Metro Cash & Carry.

Olivier se fereste sa comenteze pana si cel mai mic lucru legat de conditiile “transferului”.

La randul sau, Ali Ergun Ergen a renuntat in urma cu cateva luni la fotoliul de director general al Anchor Group Romania, companie care detine Bucuresti Mall si Plaza Romania, in favoarea postului de retail development manager la Baneasa Developments. Nici el nu se arata prea dornic de comentarii legate de acordurile sau angajamentele noului post.

“Absolut tot ce am acumulat ca experienta in cei sapte ani de retail imi foloseste acum”, admite Ergen. Dar, intre a folosi experienta acumulata si informatii directe din interiorul unei companii este o linie foarte subtire si greu de demonstrat daca a fost sau nu incalcata.

Cateva dintre marile transferuri ale ultimilor ani

LILIANA SOLOMON a venit la conducerea Vodafone Romania de la Cable & Wireless Marea Britanie. Anterior, a fost director financiar al T-Mobile in Marea Britanie si vicepresedinte executiv la divizia de management a Deutsche Telekom.

COSTAS KAPETANOPOULOS detine in prezent functia de director de marketing la filiala romaneasca a operatorului GSM Cosmote, dupa ce a ocupat o pozitie similara la Vodafone Grecia.

FRANCOIS OLIVIER, care a fost inca de la infiintare, adica in urma cu sapte ani, seful Carrefour Romania, a anuntat luna trecuta ca va parasi acest post pentru o pozitie similara la Metro Cash & Carry Romania.

GEORGE OPRIs era, in anii ’90, directorul general al Hotelului Intercontinental. De acolo, a ajuns director al Crowne Plaza Hotel, iar in 2004, il puteam gasi in pozitia de director general al hotelului Sky Gate.

GUGLIELMO FRINZI, care a ocupat, pana in primavara lui 2005, functia de director general al Generali Asigurari, a preluat conducerea Astra Asigurari. Trebuie precizat ca Astra detinea, la acea vreme, 15,57% din capitalul Generali Asigurari.

CLAUDIUS FERENTZ este, de cateva luni, directorul general al companiei nou infiintate Investkredit Romania, sucursala a Volksbank. El a ocupat aceasta functie dupa ce, anterior, fusese senior manager CEE Real Estate Finance in cadrul Bank Austria-Creditanstalt (BA-CA), filiala a grupului german HVB.

Capital, 01 iun 2006

Valoare investitiilor straine ar putea depasi 10 miliarde de euro

Valoarea investitiilor straine in Romania s-ar putea ridica in acest an la peste 10 miliarde de euro, in acesta suma fiind inclusi atat banii obtinuti prin privatizarea CEC cat si suma pe care Erste Bank o va plati pentru BCR. Numai in primul trimestru al acestui an valoarea investitiilor a depasit 1,7 miliarde de euro.

Cu toate acestea, este de asteptat ca in urmatorii ani dupa aderarare la Uniunea Europeana volumul investitiilor sa scada. In conditiile in care deficitul bugetar este acoperit in acest moment tocmai cu ajutorul fluxurilor de bani intrate in tara se pune problema gasirii unei strategiii pentru contra-balansarea acestui efect.

Presedintele ARIS, Ana-Maria Cristina a declarat joi, in cadrul unei conferinte de presa, ca se lucreaza la elaborarea unei strategii in colaborare cu Guvernul pentru gasirea unor solutii de acordare a unor facilitati marilor producatori mondiali de produse electronice si electrocasnice in asa fel incat acestia sa-si deschida unitati de productie in Romania.

“Produsele electronice si electrocasnice sunt printre produsele care contribuie semnificativ la adancirea deficitului. In acest moment suntem in discutii cu o serie de companii internationale ce activeaza in acest domeniu pentru a le oferi toate conditiile necesare deschiderii unor fabrici in Romania” a precizat presedintele ARIS, Ana-Maria Cristina.

Comparativ cu tarile din sud-estul Europei, in 2005 Romania se claseaza pe locul 3, cu investitii straine de peste 5 miliarde de euro, pe primele pozitii aflandu-se Cehia cu aproape 9 miliarde de euro si Polonia cu 6.1 miliarde.

Din punct de vedere al investitiilor pe cap de locuitor Romania se plaseaza pe locul patru, cu 239 de euro pe cap de locuitor, Cehia fiind lider si la acest capitol cu 865 de euro, urmata de Ungaria cu 341 de euro si Croatia cu 292 de euro.

HotNews.ro, V.T., 01 iun 2006

Romanii sunt cel mai prost platiti constructori auto

Costul fortei de munca in industria auto din Romania, cel mai mic din Europa, este de aproape 17 ori mai redus decat cel din Germania, tara cu cel mai bine platiti salariati in domeniu, respectiv de peste 13 ori mai mic decat in Statele Unite si de aproape 11 ori mai scazut decat in Japonia.

Costul mediu pe ora al fortei de munca suportat de producatorii de autovehicule din Romania a fost, anul trecut, de 2,34 euro pe ora, fata de 39 de euro pe ora in Germania, 31,14 euro pe ora in Statele Unite si 25,37 euro pe ora in Japonia, potrivit unui studiu realizat de asociatia germana a constructorilor de automobile – Verband der Automobilindustrie (VDA).

Evenimentul Zilei, 02 iun 2006